近年來，epc總承包已經(jīng)逐步得到實(shí)施，而且效果較好，各地區(qū)已經(jīng)紛紛開始實(shí)行。但設(shè)計(jì)院epc總承包也是才開始提出來，與原來的施工方epc總包道理一樣，只是責(zé)任主體不同而已，為了讓大家更加了解設(shè)計(jì)院epc總承包的概念及實(shí)施過程，福領(lǐng)建筑小編為你整理分享如下知識，供你了解。

　　一、epc總承包項(xiàng)目是什么意思？

　　1、EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　二、設(shè)計(jì)院epc總承包是什么意思

　　設(shè)計(jì)院epc總承包是根據(jù)上圖中演變而來，圖中的總承包商改變?yōu)橄旅嬖O(shè)計(jì)單位而已。

　　三、為什么不建議做設(shè)計(jì)院的EPC總承包？

　　因?yàn)闆]幾個(gè)做得好的。

　　設(shè)計(jì)院做不好EPC的原因擺在那邊，人少，體制僵化，設(shè)計(jì)院里的EPC部門就像是個(gè)流動項(xiàng)目部，你在院里該干嘛干嘛，有了項(xiàng)目就去項(xiàng)目上該干嘛干嘛，院里的事不會少，項(xiàng)目上的事沒人幫。

　　領(lǐng)導(dǎo)們一邊吹噓EPC如何如何好，一邊又不建立一套完善的EPC管理制度，哪怕你是EPC項(xiàng)目副經(jīng)理，做完了回院里照樣還是小蝦米。當(dāng)然EPC項(xiàng)目經(jīng)理一般還是會掛個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在那邊的。

　　最讓人費(fèi)解的是，EPC的獎勵機(jī)制也是個(gè)迷，去做EPC并不會給你收入加多少，額外收入就全是差旅補(bǔ)貼，項(xiàng)目部也沒有獨(dú)立的啟動資金，做EPC需要自己貼錢，這是神馬鬼模式。

　　另外EPC的工作強(qiáng)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單純做設(shè)計(jì)的，你在做工程管理的時(shí)候，你手上的其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目照樣找你，照樣得你出圖你溝通，去做EPC會有身兼數(shù)職的感覺，畢竟設(shè)計(jì)院大多為了保住利潤，一個(gè)項(xiàng)目部連10個(gè)人都不會配齊。在現(xiàn)場你會是項(xiàng)目副經(jīng)理，生活主管，后勤主管，領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)，兼職導(dǎo)游，KTV陪唱，喝酒機(jī)器，買單印鈔機(jī)，掏糞工，貧困戶調(diào)解員。。。

　　總之，設(shè)計(jì)院本身就勸退了，去設(shè)計(jì)院做EPC更是勸退的平方，做到最后自己與社會脫節(jié)，一肚子怨氣，領(lǐng)導(dǎo)只會呵呵一笑，又是個(gè)小傻子~

　　四、設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包的優(yōu)劣勢分析

　　1、優(yōu)勢：

　　1.1 人員配備方面齊全，設(shè)計(jì)院不乏高素質(zhì)人才，可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院積累的資源優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和造價(jià)信息的準(zhǔn)確性。

　　1.2 技術(shù)創(chuàng)新方面，設(shè)計(jì)院的工程師在為客戶服務(wù)的同時(shí)需要參與采購、施工、調(diào)試運(yùn)行等過程，與相關(guān)市場密切接觸，對制造和施工中的技術(shù)要求就會更加清楚，并能直接將發(fā)生的問題和所學(xué)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到后續(xù)工程設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新中，有利于提升EPC項(xiàng)目管理水平。

　　1.3 工程投資方面，設(shè)計(jì)院掌握著諸多專有技術(shù)，通過技術(shù)方案的優(yōu)化降低投資；可以實(shí)現(xiàn)集中采購，給予優(yōu)秀分包商長期技術(shù)支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應(yīng)鏈，從而降低采購價(jià)格。

　　4.工程質(zhì)量方面，由于設(shè)計(jì)、采購、施工由同一個(gè)設(shè)計(jì)院總體負(fù)責(zé)，滿足其隨時(shí)溝通的需要，不僅使得設(shè)計(jì)方案能夠滿足工藝功能性要求和制造、施工的合理性融合要求，而且能夠避免設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖而造成的錯(cuò)誤和引發(fā)的問題。

　　5.項(xiàng)目管理方面，設(shè)計(jì)院憑借豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以把握項(xiàng)目全過程、全方位的進(jìn)展情況，充分發(fā)揮對項(xiàng)目進(jìn)行整體調(diào)控的優(yōu)勢。通過專業(yè)、細(xì)致地分析，設(shè)計(jì)院也可以最大限度地將進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，從而使項(xiàng)目管理各方面控制在既定的目標(biāo)值范圍內(nèi)。

　　2、劣勢：

　　2.1 業(yè)務(wù)流程方面,對于EPC項(xiàng)目經(jīng)理而言，其管理經(jīng)驗(yàn)僅限于設(shè)計(jì)階段，要真正統(tǒng)籌起項(xiàng)目的總體控制難度較大。

　　2.2 施工管理能力方面:EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程最終是通過現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)的，施工在EPC項(xiàng)目中對工期、質(zhì)量及投資控制至關(guān)重要。但設(shè)計(jì)院一般不具備施工力量或施工力量較弱，不管是在施工技術(shù)方面還是現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)方面，相比于施工企業(yè)均處于劣勢。

　　2.3 EPC項(xiàng)目管理人才方面:設(shè)計(jì)院的主要業(yè)務(wù)骨干集中在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對EPC項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)并不豐富，大量外聘EPC項(xiàng)目管理人員也不現(xiàn)實(shí)。因此設(shè)計(jì)院傾向于采取內(nèi)部培養(yǎng)相關(guān)人員的方式，但“臨時(shí)搭班子”的方式不能滿足EPC業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的需要，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也只是停留在個(gè)人能力層次，而不是轉(zhuǎn)化為組織知識和組織能力，對EPC總承包業(yè)務(wù)建設(shè)十分不利。

　　2.4 EPC生態(tài)圈構(gòu)建方面:設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是為客戶提供頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，合作伙伴相對單一，且在項(xiàng)目具體實(shí)施中參與較少。EPC總承包涉及項(xiàng)目各個(gè)方面的相關(guān)方，除業(yè)主外還涉及施工方、監(jiān)管方、各類供應(yīng)商等，初期設(shè)計(jì)院缺乏相應(yīng)生態(tài)圈的構(gòu)建，一定程度上增加了EPC總承包項(xiàng)目的難度和風(fēng)險(xiǎn)。